在世界的尺度中發現自己|一封家書·卷首
遠遠看去,巨頭們的“輪船”、中小制造業的“快艇”和個人的“帆船”交錯混雜,駛離港口,駛向了不同的全球化方向。
2024年,世界變局演進,大國博弈加劇,秩序重塑之下,中國企業的競爭力在極致考驗中不斷增強。出海,作為一種嘗試創造增量價值的經濟動作,是這一年中國經濟極為醒目的趨勢。
我們將本年度的特刊定名為《一封家書——中國企業出海的個體記憶和家國思緒》,這些文章發自東南亞、日本、歐洲、美國、非洲或者拉美國家,作者是常年工作在這些地方的商業“弄潮兒”。在遙遠的異國他鄉,他們以書信的方式,忠實地記錄了他們和他們的企業正在親歷的點點滴滴和他們的心路歷程。
遠遠看去,巨頭們的“輪船”、中小制造業的“快艇”和個人的“帆船”交錯混雜,駛離港口,駛向了不同的全球化方向。
大多數人對于數字化有刻板印象,認為這是又貴又耗時的選擇,其實不然。
出海就是探索未知,海外市場有著更多的潛力,能夠不斷給予好產品以新的活力,帶給企業新的動能。
海程邦達為企業出海保駕護航的任務已經從簡單的物流運輸變成全方位保障企業在海外的落地生根。
礦業企業往往會面臨當地政府的嚴格監管,特別是在用工和社會責任方面。如何管理在地員工,如何與當地社區和諧相處,是每一家出海的礦業公司都需要應對的挑戰。
在2024年末這個時間點,出海已成所有企業破除“內卷式”低質競爭、尋求高質量發展的共識。這也意味著新的需求和挑戰:紛繁復雜的海外市場環境、洶涌而來的AI技術浪潮,當然也孕育著進一步創新突破的機會。
晶澳已構建起全球銷售服務網絡體系,海外業務占比超過50%。隨著海外市場需求的持續增長,同時受國際貿易保護政策的影響,公司海外產能布局需求日益迫切。
在海外,想要塑造一個真正國際化的品牌,并非一朝一夕的事情。雖然ochama在歐洲已經有了一定知名度,但現在仍在早期階段,品牌建設之路任重道遠。
如今的聯想,已步入不惑之年。但是元慶也提到,我們立志要成為一棵常青樹。聯想的第5個十年已開啟,AI將重塑聯想的所有業務。
顧客和員工的本土化之外,我們企業內部常說,海底撈要做好扁擔的兩頭,一頭是員工,一頭是顧客。尤其是在對待員工方面,我們著重關注兩點:一是讓大家都能在工作中找到價值感;二是讓大家通過勞動掙到更多的錢。
過去幾年,我有幸參與并見證了圣湘生物(688289.SH)與印尼衛生部建立深度合作的全過程。從用我們的產品幫助印尼防控新冠等傳染病,到在這里新建工廠,落地本土化生產,我們用技術和智慧努力為印尼的醫療體系注入活力,我由衷感到自豪。
女性要愛自己。生育還是不生育,什么時候生,都應該由女性自己來決定,而不是由男性做主。
對于中國企業來說,出海是非常具有挑戰性的事情。簡單歸類,中國企業出海需要跨越三大難關:地緣政治、東道國的法律、項目的復雜性。
從市場格局看,拉美市場上只有幾家歐美跨國企業,不單是疫苗行業,單抗、細胞基因療法等領域也是如此。拉美本地企業只做最基礎的仿制藥,這些企業原本是給跨國企業做分裝、包裝,不具備研發能力。所以,拉美市場對創新產品的需求是巨大的。
懂的通信誕生的那一年,恰逢智能物聯網時代的重要起點。生逢其時,重任在肩,公司被命名為“懂的通信”,意味著智能,同時又比智能多了一些溫度。
快手闖入巴西的目的很明確:向新市場要用戶。這也是所有來巴西投資的人要慎重思考的問題:你的首要目的是什么?是要掙錢還是要流量,抑或是讓年度經營數據好看一些?目標怎么實現?
近年來,越來越多的同行走上了輸出數字化解決方案的道路,并同時將業務觸角延伸至更為廣闊的海外市場。金融壹賬通作為中國平安集團旗下的金融科技公司,也一直為海內外的大型金融集團提供中國領先的技術賦能方案。
當時代洪流湍急,我們唯有堅守本心,拓寬能力圈,與世界各地的合作伙伴共建公平、可持續的產業生態。也唯有如此,中國企業才能在全球經濟版圖中書寫新的篇章。
制造業的本質是各環節的銜接,精密的產品是這種“本質”運作后產生的結果。
未來十年,走向海外是神州數碼一個重要的戰略目標。我們能否用十年時間,打造一個跟國內一樣體量的海外業務集團,我們如何能夠借助各個渠道和平臺,與海外市場的客戶以及各類相關群體,產生共鳴,實現共贏,是我們從現在起就要思考的問題。
近年來,中國汽車出海大潮浩浩蕩蕩,除了直接出口整車產品,其他更多出海方式也相繼出現,這些在寶騰動力工作的中方人員的經歷,就是中國汽車供應鏈出海與管理出海的一個小小縮影。
許多企業拓展海外市場的成功,往往是因為觸及了一些普遍的共性,而不僅僅是為了追求差異性。
過去可以很快地通過短期效果營銷類廣告獲得流量和回報,未來最大的區別在于,出海的流量成本上升,用戶購買的不僅是產品或是產品的功能,而是要和品牌實實在在建立互動體驗。影石更傾向于與用戶,與博主們共同成長,加強和對品牌有認同的博主平臺合作。影石希望面向全球消費者講述引人入勝的品牌故事,尋找一種能夠跨越地域和文化差異的敘述方式。
出海絕不僅是擴大銷售半徑的動作。我們在各個市場中遇到不同的文化、制度、消費理念、技術標準和市場痛點。每一次的磨合與對話,都像是一堂跨文化交流的課程,讓我們更清楚地認識自身的優勢與不足,并不斷完善全球戰略。
全球化是時代必答題,當下的復雜局勢并不會讓全球化步伐后退,反而會迫使有志者以更成熟、更負責、更有韌性的方式推進海外布局。
特瑞普利單抗的出海讓同行看到了希望,中國的創新生物藥也可以通過歐美監管部門的批準,說明我們的生產和研發水平達到了國際標準。所以我們需要堅持做創新,要解決未被滿足的臨床需求。
東南亞是很多中國企業出海的第一站,很“卷”,但仍有廣闊的市場空間?,F在東南亞已經經歷了第一波互聯網的洗禮,接下來,本土公司會追求用戶體驗和使用效率,對云服務需求會增加。我相信,出海到東南亞會很有前景。...
2023年開始,國內新茶飲行業進入競爭更加劇烈的新周期,不論是尋找增量還是探索生意模型,出海的重要性不言而喻。出海也成為茶百道的一顆種子。
當下,巴基斯坦整個社會正從消費互聯網向工業互聯網轉型,企業和組織一定會爆發出大量的通信和信息化需求。這正是中國移動為巴基斯坦提供新基建,輸出信息化能力的好時機。
人生過半,回想起來,一直在趕路,都沒有好好停下來總結。我叫薛光,1997年畢業后在江蘇鎮江外貿公司工作,出口小五金;直到2012年,深知做中間商只能賺到微薄的差價,我帶著一腔孤勇飛到埃塞,買地建廠,先后投資了五金廠、紙箱廠和飲料廠等,真正把根扎在東非這片土地上。
美的集團為什么決定開拓伊拉克市場,我和同事們如何在這里打開工作局面?我們經歷過什么,現在這里怎么樣了,未來市場前景如何?
中興通訊的國際化進程,其核心是技術創新與品牌價值的雙輪驅動。從4G到5G,我們始終走在技術前沿,持續推動通信行業的革新。
影視出海不是一蹴而就的事,雖然時機好,但影視出海要符合它的基本規律,并不是用一兩年時間大干特干,就能快速獲得成功。影視出海是需要積累的事情。
本土化是出海的品牌在當地市場時常談論的話題,于貝泰妮而言,本土化里蘊含了非常多有意思的故事。
海爾全球化大致分為“走出去”“走進去”“走上去”三個階段。海爾從創業起,便瞄準了創世界名牌的目標。1989年,海爾已經開始向海外批量出口。
經濟觀察報 經濟觀察網 www.mxjcsc.cn
地址:北京理工大學國防科技園2號樓4層 | 郵編:100081 | 電話:4001560066 | 傳真:86-10-88510872
廣播電視節目制作經營許可證 (京)字第12950號 增值電信業務經營許可證 B2-20214402 京網文(2020)3373-581號
備案號:京ICP備18019893號 京公網安備 11010802028547 @2001-2022經濟觀察網版權所有
經濟觀察網手機版