經濟觀察網 記者 鄭晨燁 “對企業而言，技術創新沒有捷徑可走，只有依靠自主研發、人才儲備和長期的投入，通過持續提高技術能力，增強核心競爭力，才能在未來競爭中奪得先機。”12月11日，在深圳舉行的TCL全球技術創新大會上，TCL創始人、董事長李東生如是說。

這是TCL第11屆技術創新大會，也是其首次面向全行業開放展示技術創新成果和戰略布局。李東生在發言中表示，中國在基礎材料、集成電路、高端裝備以及工業軟件等關鍵領域和全球領先水平仍有較大差距，對外依賴度較高。而部分發達國家收緊科技出口政策限制中國企業獲取先進技術裝備的能力，“直接影響了中國科技產業升級”。

在李東生看來，中國企業必須通過持續提高自主創新能力，加快轉型升級，方能應對國際環境變化，為未來產業鏈和價值鏈的躍升奠定基礎。在上述大會上，他從TCL自身的技術創新歷程出發，總結了長期主義、原創技術突破以及成果轉化的重要性，呼吁形成以需求為導向、以市場為主體的創新生態，以迎接全球競爭和產業變革帶來的機遇與挑戰。

技術創新是核心動能

從1986年TCL研制出中國首臺免提按鍵式電話，到推出中國第一臺28寸大電視、第一款國產WAP手機，再到2009年以來不斷向產業鏈上游延伸，創立TCL華星、并購中環，通過TCL實業與TCL科技兩大主體在智能終端、半導體顯示、新能源光伏領域持續提升技術能力，再到推出全球首款量產MiniLED電視、全球首創210mm G12單晶硅光伏硅片，及最近成功實現印刷OLED的正式量產……回顧TCL的發展歷程，李東生將技術創新視為企業成長的核心動能。

“中國企業要想實現關鍵領域的彎道超車，最重要的是在原創性、顛覆性的科技創新上搶先突破。”李東生表示，以印刷OLED為例，TCL華星深耕行業11年，在技術無人區持續投入研發，最終才實現了首支印刷OLED專顯產品的正式量產。他認為，這類“從0到1”的技術突破，為企業在國際產業鏈中贏得更有利位置，也為中國制造業在尖端技術領域爭取了主動。

在李東生看來，要保持這種技術突破的勢頭，企業必須具備清晰的技術戰略能力和前瞻性的規劃，緊跟產業技術發展趨勢和市場競爭態勢。只有將眼光放得更長遠，才能在瞬息萬變的國際格局中牢牢把握住增長曲線和產業升級之路。

低價競爭沒有出路

“技術創新成果的價值在于應用，如果將‘從0到1’比作科技創新的原始突破，那成果轉換則是從1到無窮大。”李東生指出，大量創新成果仍無法有效轉化為經濟社會價值，其原因在于尚未真正形成以需求為導向、以市場為主體的創新生態。

李東生表示，為確保技術創新不只停留在實驗室和專利庫中，企業必須強調“工程商人思維”，即將技術、研發與商業邏輯緊密結合，提高研發效率和投資回報率。他認為，在這一過程中，AI技術的興起也為成果轉化提供了新的契機，“盡管AI技術發展和商業模式尚未成熟，但未來三到五年，AI在部分領域里可能有爆發性的機會”，人工智能也已成為全球科技競爭的新高地，中國企業應把握時機，為技術突破和產業升級預留空間。

TCL已經在這一方向上取得初步成效。據李東生介紹，TCL通過長期規劃推動AI技術在研發、制造等高價值場景的落地和應用，年效益超過5.4億元。這是一個明確的數據上的例證，說明當創新真正對接市場需求并融入生產經營環節，技術投入就能轉化為直接的經濟回報。

他同時強調稱，市場是檢驗技術價值的最終場所，企業家在其中發揮資源配置和戰略引領的關鍵作用。當企業能夠將技術創新與市場需求緊密貼合，并以開放合作的態度納入上下游創新伙伴時，就能有效擺脫低價競爭的“內卷”困境，通過提升產品溢價和競爭力邁向中高端價值鏈位置。

“在當前的市場競爭中，低價競爭沒有出路，只會陷入無窮的‘內卷’，要超越對手就必須爭取更多的中高端產品的突破。”李東生認為，技術創新在其間扮演著決定性角色——借助原創技術和高效轉化能力，企業能提供更有附加值的產品和服務，方能在國際市場中獲取更大的議價空間。