經濟觀察網 記者 張鈴 12月17日，在收到“公司全員解散”通知一周后，因為沒拿到離職證明，北京鷹之眼智能健康科技有限公司（下稱“鷹之眼”）員工王磐還在繼續打卡“上班”。

12月9日23點31分，他突然收到總裁辦公室主任通過企業微信發布的全員通知：公司經營遇到巨大問題，資金無以為繼，經股東研究決定，自2024年12月9日起公司解散，全體員工解聘。

和許多同事一樣，看到通知后，王磐在震驚中一夜無眠。

鷹之眼是港股上市公司江山控股（00295.HK）旗下的AI醫療企業，2020年成立，有超600人規模。這家公司一向以“國內領先的智慧中醫大健康服務與解決方案提供商”出現在行業視野中，曾被評為“2023年中國AI醫療企業TOP20”。其主要提供中醫AI輔助診斷小型設備，號稱產品應用在全國超800家醫院。

公開信息顯示，江山控股以清潔能源業務為基礎，通過參股、收購和發起等多種方式，拓展銀行、融資租賃、互聯網小額貸款、私募基金、商業保理、資產管理等業務。其2024年第三季度報告顯示，單季度歸母凈利潤72.33萬元，同比下降98.85%。截至12月17日收盤，江山控股市值為3.44億港元。

解散通知發布的次日，鷹之眼不少員工到公司呼吁管理層拿出合理的解決方案，沒有得到回應。

12月16日，經濟觀察網在鷹之眼北京總部看到，辦公區有數十位員工仍在上班。由于不認可公司提出的補償方案，他們沒有簽署《勞動合同解除協議》，每日依舊到公司打卡，不過基本沒有被安排有效工作。

鷹之眼多位員工告訴記者，公司從2024年6月起就出現欠薪問題。目前，已有約150名鷹之眼員工和前員工申請勞動仲裁。

12月18日，經濟觀察網記者聯系鷹之眼董事長向軍、負責人力資源的副總裁楊濤，求證鷹之眼經營情況和人事賠償情況，電話均無人接聽。記者也嘗試撥打江山控股公開電話，但無法接通。

驟然解散

回想起來，解散并非全無征兆。王磐說，鷹之眼從2024年6月開始欠薪，此后除8月補發過6月的工資外，7月、8月、9月的工資都沒有發放，社保也未正常繳納。

出現欠薪約3個月后，鷹之眼啟動了一次裁員。10月10日，約50多名被裁員工簽署了《勞動合同解除協議》，協議寫明，將在2024年10月底結清所欠的工資和五險一金。曾在鷹之眼智慧軟件部工作的向維在此輪被裁名單中，他至今未收到公司承諾支付的工資和賠償。這批裁員后，鷹之眼在10月25日為在職員工發放了當月工資。

12月9日的解散通知很突然。王磐說，通知發布前，業務高管、人力資源部都未提前與員工進行過溝通。

在12月9日的解散通知中，鷹之眼提出，所有員工的薪酬核算到2024年12月9日，社保公積金繳納至11月，若公司經營能好轉，“定當重聘”，并給出了賠償周期長達一年多的補償方案。

解散通知發布后，鷹之眼隨即在企業微信群設置了全員禁言。一位員工自發組建了新的群聊，在群內詢問高管解散事宜，他很快被移出群聊，并在登錄企業微信時被提示“你不是該企業的員工”。

近幾天，不少已發起仲裁的被裁員工接到公司人事的電話，勸說大家撤訴。“我們決定剛到底，因為對公司沒有任何信任了。”向維說。

多位受訪者稱，從第一次欠薪起至今，董事長向軍從未出面，每次欠薪和社保斷繳都未提前通知，事后未給員工有效承諾，尤其是10月承諾過的裁員賠償發放沒有做到，多數員工至今不愿簽署《勞動合同解除協議》。近一周，有約100名員工提起了仲裁。

賣不動的“AI中醫”

鷹之眼現有鷹眼8號智能艙體機、鷹眼4號智能機器人、鷹眼熏蒸機、鷹眼中藥配方顆粒調劑設備、鷹眼智能醫用紅外熱像系統等5個產品，用戶可用這些設備接受紅外線掃描，形成熱成像圖，再經算法推算出人的健康狀況。

王磐解釋，鷹之眼的產品號稱是將AI與中醫結合，用現代科技替代傳統中醫號脈，即直接用紅外熱像設備拍攝成像，智能分析出中醫通過望聞問切得出的陰虛陽虛一類的判斷。

對于AI醫療公司來說，要訓練AI模型、增加輔助診斷結果的準確性和可靠性，醫療數據的積累至關重要。李蕓記得，產品開發前期，公司曾要求大家每天去實驗室采集紅外數據以擴充數據量，還曾到東北某大學花錢找學生采集數據。

在官網中，鷹之眼稱，其產品廣泛應用于全國800余家醫療機構、百余家大型企業以及湖南、新疆等多個縣域，已沉淀積累了1100余萬的中醫紅外數據，2200余萬醫療健康問診對話數據，800余萬中西醫文獻、醫案、知識庫數據以及200億+醫學數據。

向維說，他不知道公司對外宣傳的“800余家醫療機構、百余家大型企業”的具體名單。據他了解，公司的紅外艙體機、柜機應用在其旗下的像數智慧中醫門店中。

在鷹之眼成立之初就入職的員工李蕓告訴經濟觀察網，鷹眼8號智能艙體機對外報價約300萬元，其余設備定價在數十萬元至上百萬元不等。由于大型中醫院的市場飽和，公司將市場定位在基層，因為基層中醫醫師少，其設備可以輔助這些區域的醫師診療。

李蕓介紹，鷹之眼具體的推廣策略是，與縣、鄉、村三級的中醫院或中醫診所合作，將紅外設備和素問問診系統免費贈送給這些醫療機構。患者來看病時，醫生為其開單做紅外熱像檢查，向他們收取紅外檢測費用，收益由醫院和公司分成。不過，由于無法醫保報銷，很少有患者愿意自費做檢查。

李蕓說，湖南和北京是鷹之眼較核心的業務區域，公司有兩大診療系統，其中一個系統后臺數據顯示，一般一天獲取的新紅外成像數據就幾十例，多數來自湖南的門店，有的門店一天都沒有一例患者數據。

不少員工對鷹之眼產品的技術含量不確定。鷹之眼一位前軟件開發工程師舉例說，他曾在2024年6月—7月到浙江省舟山市定海區的3家社區醫院安裝了3臺紅外檢測設備，支持紅外頭面檢測。這種設備在為患者出具的檢測報告中，會給出包括額區、眉區、眼區等13個面部區域的“偏離指數”，精確到兩位小數，還會列出心、肝、脾、腎、肺等多個機能指數，另外給出調理、禁忌、飲食和運動等多項建議。

安裝好后，有一位患者先后拍了兩次紅外成像，得出了兩份分毫無差的報告。一般情況下，即使是同一個體，在細分類目上的二次檢測數據也會有微妙差別。這個情況當時還受到了當地有關部門的關注。

擴張與停擺

多位受訪者說，鷹之眼部門眾多，不同部門間做的東西常相互重疊，相同的項目由幾撥人同時做，搞內部“賽馬”，大家都想把對方部門“吃掉”，很多事難以推進。

出現欠薪問題之前，鷹之眼經歷了一段時間的快速擴張。2023年5月向維加入鷹之眼時，公司有300多人，到了2024年上半年，人數翻倍至600多人。

在過去一年多，鷹之眼的每個重大決策都會發紅頭文件，曾經有一天就發了三四個紅頭文件，其中許多和人事任免相關。

員工們平時幾乎見不到董事長向軍，對他的了解很少，只知道他是湖南富商，在外界保持著神秘的富豪形象，相關報道和照片很少。鷹之眼部分高管長期跟隨向軍，其中一些人沒有醫療從業背景。

李蕓參加過兩次向軍在場的會議，他感到高管們都不敢說話。即使向軍說，“你們都說，別讓我一個人說”，也沒什么人接話。一次，向軍強調，要拓寬思維，把公司產品開發得更多元化，比如是不是可以開發一款機器人，掃一下就能做個檢測？沒有人回應，會后高管們立刻宣布“老板說了，要做機器人”。大約兩年后，鷹眼4號智能機器人面世。還有一次，向軍提議說，假如他自己是患者，他會希望有個大屏幕能實時看到推拿或按摩的步驟。高管們沒有發表意見，只在會后安排下屬，“老板說了，要大屏幕”。

“那些花大價錢采購的大屏幕，至今還在倉庫壓著沒用。”李蕓說。

（文中王磐、向維、李蕓為化名）