在當今這個信息爆炸的時代，新媒體行業已經從藍海變成了紅海，競爭異常激烈。

近日，由《經濟觀察報》主辦，五糧液作為戰略合作單位的第十四屆內容創作者在北京學說空間圓滿落幕。活動現場，數字力場創始人佘宗明圍繞“啟示、立身、打法”三個關鍵詞，分享了他的新媒體生存法則。

數字力場創始人 佘宗明

借勢造勢，精準定位

2021年，當佘宗明決定投身新媒體行業時，他已經錯過了所謂的“黃金時期”。然而，他并沒有因此氣餒，而是選擇了借勢造勢，精準定位自己的發展方向。

佘宗明深知，新媒體的成功離不開對趨勢的敏銳洞察。他通過多方聯系，了解各大媒體平臺的需求，從而找到了自己的切入點。他注意到，當時很多媒體平臺都在尋找有深度的非虛構內容，于是他便將自己的賬號定位在互聯網題材的深度評論上。這一精準定位，讓他在眾多自媒體中脫穎而出。

在借勢方面，佘宗明利用大廠員工的身份和資源，接觸到了許多有價值的線索和信息，為自己的內容創作提供了豐富的素材。同時，他還善于觀察行業動態，及時抓住熱點話題，結合自己的觀點進行分析和解讀，從而吸引了大量讀者的關注。

專業價值，深度分析

在佘宗明看來，新媒體的立身之本在于輸出專業價值和進行深度分析。他強調，無論是熱點話題還是現象級事件，都需要用專業的視角去解讀，用深度的分析去挖掘其背后的本質和規律。

為了做到這一點，佘宗明在選題方面下足了功夫。他既關注時事熱點，又注重現象級事件的長期趨勢分析。他的文章往往能夠結合多個維度，從多個角度進行深入剖析，讓讀者在獲得信息的同時，也能夠獲得思考和啟發。

在內容創作上，佘宗明也注重觀點的提煉和論證。他善于用簡潔明了的語言表達自己的觀點，然后再用事實和數據去支撐這些觀點。這種寫作風格不僅讓讀者更容易理解和接受，也提高了文章的可讀性和傳播力。

IP做大，規模做小

在分享自己的打法時，佘宗明提到了兩個關鍵點：IP做大和規模做小。

IP做大，意味著要打造具有影響力的個人品牌。佘宗明認為，個人IP在新媒體時代具有巨大的潛力。他通過精心打造自己的人設和標簽，讓自己在互聯網上擁有了一個獨特的身份和形象。同時，他還注重與讀者的互動和交流，建立了良好的粉絲關系。這些努力讓他的個人品牌逐漸深入人心，成為了新媒體領域的一股重要力量。

規模做小，則是為了保持團隊的靈活性和高效性。佘宗明強調，新媒體行業是一個快速變化的領域，需要保持敏捷的反應能力和高效的執行力。因此，他選擇了精簡團隊規模，注重提高每個成員的專業能力和工作效率。這種小而精的團隊結構，讓他們在面對市場變化時能夠迅速調整策略，保持競爭力。

在具體操作上，佘宗明還提到了幾個值得借鑒的經驗。比如，他們善于利用外包資源來降低成本和提高效率；他們注重員工的激勵機制，通過合理的薪酬結構和分紅政策來激發員工的積極性和創造力；他們還強調創始人要親自參與內容創作和團隊管理，確保團隊的方向和目標始終一致。

總結起來，佘宗明通過借勢造勢、精準定位來找到自己的發展方向；通過輸出專業價值、進行深度分析來立身行業；通過打造個人品牌、精簡團隊規模來保持競爭力。這些經驗和做法不僅為他的自媒體事業奠定了堅實的基礎，也為在場的內容創作者們提供了有益的啟示和借鑒。