沈建緣/文 沈建緣/文

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如三一集團董事長梁穩根在十三屆全國人大會議上所言：“三一的數智化轉型，要么翻身，要么翻船”。北京回龍觀的三一集團全球研發總部園區正是一個凝結了三一集團對于轉型重塑全部期待的項目。

自2015年第一次公開招標卻因方案不盡理想而擱置，到2021年再次開啟全球競賽，該項目吸引了Foster+Partners、Gensler、SOM、GMP、AECOM和貝氏建筑事務所等眾多國際頂級設計單位參與初選，最終由貝氏、GMP與AECOM三家成功入圍。歷經一年半、數輪激烈比稿后，貝氏的“智慧三棱鏡”方案拔得頭籌，并獲評委——包括清華大學建筑學院莊惟敏院士、中建集團楊瑛大師等專家的一致認可。

2024年6月，位于北京回龍觀的三一集團全球研發總部園區完成結構封頂，總面積超過40萬平方米。2025年項目建成后，將作為全球研發和數字化轉型的策源地，承載三一集團全球化發展戰略，并成為三一集團從傳統重工業制造型企業向科技創新型企業轉型的標志。

日前，在北京，我們采訪了三一集團全球總部的主創設計師——貝氏建筑事務所的高級設計總監李新宇，并提出了我們的疑問。建筑師如何理解企業家？在一個商業性很強的項目中，如何用建筑語言實現功能性之外的思想性與開拓性？新時代的全球化，需要怎樣的設計語言和態度？是什么能讓一個建筑設計師佳作不斷？

建筑與“契機”

“我一直想做的，是在不同維度之間找到新的連接。”李新宇說。

在采訪中，他坦言，一個建筑項目的成功會經歷無數變數與挑戰。建筑師不僅要有敏銳的觀察力、批判性思維以及對甲方、社會需求的深度洞察和理解，更要清楚自身定位：“用建筑成就別人（業主、社會及公眾），同時成為自己。”

他分享了三一項目從構思方案、與企業家溝通，到幫助企業方找到心中“白月光”的全過程；也提到如何通過建筑語言完成企業在轉型中的“意向補充”與情感敘事，讓企業家精神得以“具象化”。談及在這個被稱為“精密儀器般運作”的作品里，如何精確把握建筑功能與形態、品質與美學的統一，并一步步落地時，他說：“那么多夜沒白熬。”

三一全球科創中心 “智慧三棱鏡” 主樓效果圖 圖片來源：貝氏建筑事務所

他向我們展示了三一集團全球總部的設計圖——主樓以南北兩座科技三棱鏡與東西兩座穩固三角實體為核心，西側研發裙樓形如脊柱，寓意三一重工作為國之脊梁的重任。整體規劃順應北京自然地勢，布局西高東低，建筑群層層疊落，營造背山望水的聚氣之地，體現三一集團命名中“一生二、二生三、三生萬物”的哲學理念。

在這個項目中，三角形不僅是一種結構，也是一種敘事工具。晶瑩通透的三棱鏡代表了對未來科技的探索，而沉穩厚重的三角實體則象征三一重工的產業根基——以科技托舉實業。通過兩對三角“科技光帶” 貫穿建筑五個立面，不僅實現了幾何與光影的和諧交織，也為室內帶來了充足的自然采光。每一根巨型斜撐都進行過反復的角度與比例計算，以最小的結構冗余完成最大支撐，賦予建筑穩定和體量。呈現出科技與藝術的統一，也傳遞了三一集團邁向未來的堅定決心。

“智慧三棱鏡”低能耗與最新科技結合的被動呼吸式幕墻 圖片來源：貝氏建筑事務所

為了實現三棱鏡幕墻晶瑩剔透的效果，李新宇在立面中采用了高參數的三銀玻璃，并通過在北幕墻層間開設僅3厘米縫隙形成腔體式通風系統；在東西立面利用穿孔鋁板和可控進氣門巧妙結合，將凈化過的新鮮空氣無聲引入室內，避免了傳統幕墻開合破壞立面完整度的難題。

他期待，在不久的將來，當人們站在落成后的“智慧三棱鏡”面前，“看到光線從南向北照射進來，透過三棱鏡的光芒，60米的大堂將被點亮，整個園區將被照亮。”的一瞬間，能體會到建筑之美，和他的用心。

創新與傳承

“建筑之美”不但有其專業定義，也是兼顧美與實用，專業與商業，藝術與技術的標尺。而建筑設計探討的是商業與專業、功能與審美、妥協與承諾之間的關系，建筑師的創造力和想象力只是其中的一部分，所有的規劃和布局，最終都要體現在現實與落地的細節里。正是這些細節，很大程度上反映了設計師本人的經歷和看待世界的眼光。

李新宇本科畢業于密歇根大學建筑學專業（University of Michigan, BS.Arch），隨后在哥倫比亞大學獲得建筑學碩士學位（Columbia University, M.Arch 1）。專業系統的學術訓練為他的設計奠定了理論基礎。

在職業與學術生涯中，李新宇曾榮獲美國建筑師協會(AIA)榮譽獎、DNA巴黎設計獎及哥倫比亞大學助教榮譽獎等。他同時是美國綠色建筑委員會的認證專家，致力于推動可持續建筑實踐，并以前瞻性視角引領行業發展。他的“芝加哥垂直校園"項目曾在美國多地展出，體現了他對卓越設計和創新的堅定承諾。

在就讀哥大之前，他曾與Jeffrey Inaba(OMA·AMO創辦人)在 C-Lab 共事，同時是《Volume》雜志的合伙人與編輯。《Volume》雜志是由C-Lab和著名建筑師雷姆·庫哈斯（Rem Koolhaas）聯合創辦的，專注于對城市與建筑的批判性研究。期間，李新宇協助哥大建筑學院（GSAPP）院長Mark Wigley完成了在達沃斯論壇上發表的“老齡化與城市化”專題研究，并作為主要研究員參與了奧迪公司委托的《動態實驗（Experiments in Motion）》科研項目，探討未來城市規劃與汽車的關系。正是這些多元經歷，塑造了他對城市與建筑關系的深層理解。

加入貝氏之前，李新宇還曾在來自阿姆斯特丹的UNStudio和舊金山的SOM等國際知名事務所工作。頂尖建筑事務所的職業經歷從不同程度啟發了他，也塑造了他的批判性思維和全球化視野。

已故的貝氏董事長貝建中先生經常笑稱他是“建筑外交官”，因為他能在堅持自己理念的同時與業主達成共識，避免一味迎合或妥協，確保項目品質不被“異化”。在與貝建中先生近十年亦師亦友的深厚合作中，對方視他如家人般的忘年情誼和充分信任與授權，為李新宇提供平臺與機會，使他在潛移默化中完成自我突破。

長沙三湘銀行綜合體 圖片來源：貝氏建筑事務所

此前，由他主持的長沙三湘銀行總部綜合體，以“風中航帆”般的建筑外觀重塑了湘江的濱水風貌。該建筑也成為2024年央視農歷春晚中成為分會場外景地之一。既是世界一流的現代化金融地標建筑，也是令當地社區自豪的網紅打卡點。

就像好的建筑不被定義一樣，好的建筑設計師也是如此。李新宇認為自己的設計是“融合菜”，先博采眾長，然后成為自己。

在他看來，創新與傳承并不相悖。建筑設計是基于現實需求提供的解決方案，必須有其“功用”，但一個完整的建筑設計項目，必須融合人文、科技、文化、美學與落地技巧、戰略統籌和管理。才能讓人們對自己身處的環境產生歸屬感和認同。

作為美國新銳設計師的代表人物之一。日前，李新宇受邀出席多哈為美國建筑師協會（AIA）中東大會，并發表了名為《數字時代的匠人工藝：變化與傳承》的主題演講。他相信，在瞬息萬變的市場環境中，建筑始終服務于使用者的空間功能這一本質從未改變，但建筑作為社會變遷中“文化的載體”，必將進入更加細分的的精細化時代。隨著人工智能和數字化技術的井噴發展，設計師的“匠人精神”將賦予建筑的使用者更深層的體驗。從這個角度看，貝氏建筑將有更多機會書寫“傳奇”。

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訪談：建筑師李新宇（Leo Li）

沈建緣：對建筑設計師而言，現在還是一個不錯的時代嗎？雖然中國房地產市場并不太樂觀。

李新宇：我覺得正是由于機會越來越少，無論業主還是資本都更加珍惜這樣的機會，更愿意把它打造成精品。相比過去資本橫飛的時代，很多地產就像一個“cookie cutter” 千篇一律。現在的細分市場更加精準，現在是更精準的5%的，甚至1%的“精細化”時代。

上周我在卡塔爾多哈出席AIA中東大會時，我分享的主題是“匠人精神在信息技術時代兩者的關系”。我認為，當我們身處信息爆炸的時代，人工智能等新技術不斷涌現，很多人擔心怎么去生存？但我覺得建筑師應主動擁抱這些新技術，將之視為時代賦能，而不是對立。AI能替代很多重復性工作，或許能達到70%，但這使我們有時間和精力去關心這剩下的25%，去思考和突破剩下的5%——那些涉及人文、情感、匠心，以及對社會的深層理解。

沈建緣：人工智能不能替代人可能有1%或者是5%。在建筑設計中指的是什么？

李新宇：我理解正是“匠人精神”。比如像木頭一些不完美的紋路或者是石材的一些缺陷，反而形成最精致的美，缺陷的美。這種東西通過大數據的精密計算是做不到的，至少在現在的情況下是如此。需要我們以人文精神，通過經驗或一些看不到的知識去把它融合起來。

另外，就是情感。真正好的作品一定是有情感的，是對情感的傳遞和把控。AI是邏輯，它還不是情感。比如我們能夠有幸接到總部大樓這樣有很高附加值的項目，我們就應該按5%、1%這樣的一個高標準來作設計，我們就更應該堅守這些東西，就應該是利用這些技術來強化我們現有的情感、對這個歷史的認知，對環境或者是對人文的理解，或者是服務業主以及社會的責任。

沈建緣：從建筑師的職業生命看，除了普利茲克獎外，還有什么目標？

李新宇：普利茲克獎是每一個建筑師的夢，而我也一直在思考，除了敬畏這一夢想外，建筑是否可以在更廣泛的維度上觸達更多人群，讓更多人觸摸并感受到它的意義。建筑有其天然的局限：一座作品往往需要數年間投入巨大心血與資源才能落地，但它也只能被有限的人群欣賞。它必須“矗立”在某地，體驗者往往需要親身前往，有時甚至無法進入。這種物理空間的特性，使建筑難以像數字藝術那樣被無限復制，也不像工業設計產品能夠廣泛接觸到全球的使用者。

未來，如何突破這一局限？如何讓建筑的公共價值被更廣泛地感知？這是我不斷思考的問題。科技的發展，特別是虛擬現實和元宇宙，確實為我們提供了一些啟發，但目前這些技術仍遠不足以替代真實空間的觸感與體驗。或許答案最終還需要交由建筑作品本身，以及時間的沉淀和檢驗。

建筑是一門終身學習的職業。建筑師通過持續的自我迭代，用每一個時期的作品回應時代的需求。每一個設計都承載著我們對當下的理解與探索，也為未來留下了屬于那個時代的印記。

沈建緣：是什么能讓一個建筑師保持設計佳作不斷？

李新宇：“創新”和“傳承”，很多人覺得是兩個相反的命題，但其實不是。貝聿銘先生曾說過建筑應該服務于實際需求和環境背景，而“風格”只是實現建筑目標的工具。這句話在我設計中的傳承就是，好的設計是隨著時代、隨著環境、隨著建筑的使用者的需要，進行變化的一個解決方案，或者是一個過程，一個journey。蘊含著對人文、對歷史、對場地的考察、和對事物洞知和理解的能力。

李新宇與貝氏建筑事務所合伙人貝建中（中）與貝禮中（左） 圖片來源：貝氏建筑事務所

當然成就一個好的項目往往也需要契機。比如說，遇到良師。貝建中先生既是我的導師，也是我最好的朋友。他對新的思想的支持和認可，用他的大智慧給我無限地支持與信任。他給了我最好的機會，所以才成就了很多設計，實現了許多超越預期的結果。

他70多歲，我30多歲，我們可以在日常生活中的點滴找到細節、獲得靈感，產生共鳴，成為知己。比如華埠的餃子、粽子的幾何——甚至能聯想到盧浮宮玻璃金字塔的表皮。貝氏建筑的傳承在于“匠人精神”，對建筑的熱愛與激情，還有扎實的基本功。我或許增添了更多情緒價值去回應時代及社會的需求，但核心仍是在傳承的背景里尋求突破與創新。

貝建中先生經常對別人這么介紹我 “Leo is not just a good architect but a great diplomat”我理解為，建筑師當然有自己的創意和理想，但始終要記住自己的責任-- 業主、人文、社會和場地。要平衡自己的設計抱負與業主等各方的訴求，找到最佳方案。貝先生教給我很多處理復雜項目的經驗，也讓我看到做建筑不僅是專業創作，更需要同時保留建筑的情感與靈魂。

建筑師更需要堅持“匠人精神”，摒棄雜念，但堅持匠人精神并不是用對方來成就自己。貝聿銘先生喜歡竹子，是因為竹子能曲還得能伸。他說過，很多時候你得會像竹子一樣會“彎”，保持自己的韌性，然后還是會彈回來堅持自己的理念。這也是我從貝氏學到的非常重要的東西，這也是貝氏家族很核心的理念。

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2016年李新宇與貝聿銘先生在貝氏建筑事務所 圖片來源：貝氏建筑事務所

?沈建緣：如何理解企業家精神與建筑設計的內在聯系？

李新宇：對我來說，建筑設計在形而之上就像寫一首詩或者是畫一幅油畫，需要表達心聲，而這“心聲”往往是對企業家、場地及當下環境的深度理解。以三一項目為例，充分理解三一集團的轉型方向是關鍵，找到對方內心的“它”，然后以建筑將這種愿景和情感具體化。建筑師要有敏銳的觀察力，通過跟業主的對話悟到他們的心之所向，或者深入場地和企業本身去尋找。

以回龍觀全球科創中心為例。主樓既呈現了一種極具沖擊的幾何及結構形體凸顯了重工企業的力量美學，又通過“晶體”托起“實體” 作為科技與傳統產業承前啟后的橋梁，為三一重工的全球化布局賦予了物質化的象征意義。超越了單純的物理構造，將力量感、幾何美學與企業精神凝聚為一體。它不僅矗立于場地之中，也是時代進步與創新驅動的標志，成為連接空間與思想的地標性存在。

建筑本質不會改變，它是一個服務于用者的功能的載體，是一個有美感的、有社會價值的空間。作為建筑師，我們不光要服務于當下它的商業價值，或眼下的形態，也要考慮它作為一個時間載體，在未來的幾十年、上百年后如何存在。我們的責任就是不應該隨著當下的流行和文化而妥協，堅持一些對社會、對城市有益處的東西。業主和社會才是真正的owner，我們只是協助他們去實現夢想的一個輔助角色。用自己的見解和知識，去協助業主、城市、社會、使用者去實現。。。。。。

沈建緣：在中國市場，未來希望挑戰哪些新的設計領域？

李新宇：中國的存量市場非常大，城市更新是新的機遇也是挑戰，要在這個基礎上對建筑進行改造升級是目前各個城市面臨的重要難題。城中村或者工業建筑亟需更新，如何讓它們煥發青春，這是一個新的市場，也是國家、社會層面非常關注的方面。怎樣把它們重新利用起來，擴大其商業價值，通過保留其特色，還原屬于它本身的文化和產業屬性，用設計語言進行新的定義和梳理，在傳承中創新，這是我非常感興趣的一個方向。

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