經濟觀察網 高若瀛/文 如果盤點2024年中國商業頗具戲劇性的一幕，從年中“618”推崇極致低價，到年末輿論對低價和平臺的聲討，無疑是值得被書寫的一筆。

過去一年，我們看到，越來越多的商業主體受困于以低價為導向的平臺策略。在本就舉步維艱的經濟環境中，無論是品牌方、制造企業還是中小商家，他們的利潤空間都在這個鏈條中一再被壓縮。

黃平就這樣再次走進了我們的視線。之所以說再次，是因為2023年他就與經濟觀察報結緣。當時，我們去調研他的洗衣凝珠工廠。工廠剛剛搬了新家，他本人也意氣風發。

那時，他在閑聊間提起，在家清領域，很多電商平臺上銷售的超低價洗衣液，幾乎沒有有效的活性成分。但在平臺，企業做這樣的產品利潤仍微乎其微。同時，因國家對洗滌劑產品的活性成本添加要求沒有強制性規定，大量劣質產品充斥市場而沒有投訴依據。最終的結果無非是“劣幣驅逐良幣”，整個產業生態并不健康。

2年間，黃平一語成讖。

2024年“雙11”前后，他選擇實名成為《一位制造業老板的平臺困惑（鏈接：http://www.mxjcsc.cn/2024/1109/697105.shtml）》這篇報道的主角，講述了一位志在做好產品的企業家，如何在電商構建的商業規則中四處碰壁的。

黃平不是沒有顧慮。最開始報道發布后，他不敢把相關報道的鏈接轉到朋友圈。畢竟，自家產品還是要依靠電商平臺銷售，他也不清楚地方領導對他的實名發聲會作何感想。

事實證明，黃平之問引發了很多人的共鳴。

一位給品牌方代工生產鍋具的企業老板告訴我，想在電商不虧錢，只能在原材料上動心思，她不愿做沒底線的事情，只能選擇退出。

一位前電商小二說，平臺上銷售的低價小家電，很多連3C認證都沒有，但只有引入這些低價品，平臺給他的流量考核才會達標。最終，他也選擇了離開。

還有讀者給我們的報道留言，過去一個30厘米1200克重的玻璃花瓶，為了保證利潤，電商款只能做到600克，薄得像紙。

很多更具影響力的企業家們也選擇出來發聲，他們的觀點也和黃平不謀而合。前有農夫山泉創始人鐘睒睒公開批評電商平臺影響中國的價格體系，極大傷害了中國品牌及產業。后有名創優品創始人葉國富，認為電商的流量貨幣化率正惡化其自身電商環境，會扭曲中國品牌的未來。

后來在各種場合，黃平私下收到的反饋，也更多是對他觀點的肯定，包括地方政府的領導，甚至是平臺內部的工作人員。與此同時，社科院在內的數家機構也聯系他進行中小企業生存現狀的調研，最終結果將形成報告上報給更高級別的部門。

在此期間，恰逢網信辦等多部門聯合開展“清朗·網絡平臺算法典型問題治理”專項行動，重點整治內容同質化推送營造“信息繭房”、違規操縱干預榜單炒作熱點、盲目追求利益侵害新就業形態勞動者權益等問題，要求企業先自糾自查。

重壓之下，各平臺企業已陸續推出整改舉措。但黃平說，目前還沒有感受到明顯變化，還得“讓子彈再飛一會兒”。

乙巳新年將至，他特意寫了新年感言發給我們。一方面，他很感慨“2024年終于過去了”；另一方面，他仍相信人性會永恒追求美與品質生活，“既然人有美好的欲望，我們的社會也終將向更美好的方向不斷發展”。

黃平很高興成為家清領域反劣質低價的“吹哨人”。他希望用自己的經歷告訴大家，我們要想實現經濟的高質量發展，至少要從尊重商業的底線與常識開始做起。