中試是制造業創新體系的有機組成部分和現代化產業體系的重要支撐。為打造現代化中試能力，支撐產業科技創新和高質量發展，2024年1月《制造業中試創新發展實施意見》出臺，推動中試全鏈條持續升級，支撐高質量研發和成果產業化。

徐工集團工程機械股份有限公司是中國工程機械產業奠基者、開創者和引領者，公司主要指標始終穩居中國工程機械行業第1位，連續三年位列世界工程機械行業第3位，連續四年位列“世界品牌500強”。徐工集團制定了“建成世界一流企業，攀頂全球產業珠峰”的發展目標，實施“兩步走”戰略路徑，繼承和發揚優先的基因稟賦，在高質量發展之路上篤定前行。2023年，習近平總書記充分肯定徐工的工程機械“達到了世界領先水平”。

2023年6月，徐工正式啟動了這一具有深遠意義的董事長一號工程，開啟了全價值鏈轉型升級的新篇章。項目圍繞內涵式高質量增長和效率效益提升，精心規劃并穩步推進智改數轉網聯工作。整個項目分階段實施，一階段明確轉型方向，二階段規劃藍圖及路徑，三階段推動轉型落地，確保每一步都堅實有力。在轉型過程中，徐工采用“六經六緯”矩陣式體系化變革方法論，通過“轉型方向 - 關鍵舉措 - 轉型任務”兩級拆解方法，將各項工作精準落地，確保轉型工作形成閉環，有序推進。在戰略管理上，采用新方法和工具，強化市場洞察和戰略解碼，驗證了徐工4A企業架構模型，提升了管理效率。組織架構上，重構總部組織，成立多個國際化、數字化中心，突出總部“治理”與平臺“賦能”功能。同時，與眾多頂尖企業建立數字化生態伙伴關系，壯大數字化隊伍，提升生態競爭力。項目管理上，建立7大項目群，解決了項目建設孤島問題，增強了項目關聯性與協同性。數字化轉型成果更是斐然，多家子公司通過國家智能制造成熟度高等級認證，新增智能制造示范工廠和綠色工廠，加速了智能制造進程。全球化共享平臺建設取得突破。全球采購中心建立高效透明體系，贏得國際獎項；全球財務共享中心推動財務轉型，提高核算效率；全球數字化中心構建云服務和數據平臺，整合數據，構建行業數據空間和資產。同時，全球一體化運營初見成效，打造數字化運營模板，實現業務流程一體化，計劃全球推廣。

作為國家級“數字領航”企業，徐工將繼續堅定前行，不斷深化智改數轉網聯工作。隨著項目的持續推進，有望進一步提升全業務域能力，構建更加完善的數字化體系，在全球裝備制造產業中持續領先，向世界一流現代化企業穩步邁進，為中國裝備制造業的高質量發展貢獻更多力量，書寫更加輝煌的篇章。