為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2022年1月12日國務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，提出了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的主要任務(wù)和重點工程，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了政策指導(dǎo)和方向并提供了良好的政策環(huán)境。

長城汽車作為一家全球化智能科技公司，旗下?lián)碛卸鄠€知名品牌，在汽車及零部件領(lǐng)域積累了雄厚的實力，連續(xù)多年在國內(nèi)外市場保持領(lǐng)先地位。然而，面對“雙端多變、生態(tài)重構(gòu)”的行業(yè)大背景，2024年1月至10月長城汽車股份有限公司以其敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略布局全力推進數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。

該項目圍繞集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流與決策流展開了全方位、深層次的設(shè)計與規(guī)劃。在整體規(guī)劃方面，以供應(yīng)鏈運營模式為切入點，實施了三大戰(zhàn)略舉措，打造出兼具響應(yīng)速度與效率的供應(yīng)鏈運作模式。業(yè)務(wù)運營層面，圍繞集成計劃、物流、采購、業(yè)財融合四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，長城汽車進行了全面的流程重塑與數(shù)字系統(tǒng)重構(gòu)。在速贏落地方面，訂單交付周期OTD大幅縮短，庫存周轉(zhuǎn)率顯著提升，有效增強了企業(yè)的市場競爭力。數(shù)智化轉(zhuǎn)型階段，長城汽車明確了業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，借助數(shù)字化平臺，成功實現(xiàn)內(nèi)外部銷產(chǎn)供的集成運營，推動決策信息透明化。依托AI、云平臺與數(shù)據(jù)湖等前沿技術(shù)，進一步優(yōu)化效率邊界。在數(shù)字化戰(zhàn)略上，長城汽車順應(yīng)國家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢，以科學(xué)庫存策略為核心，持續(xù)提升信息化、數(shù)字化、智能化能力，優(yōu)化生產(chǎn)與協(xié)同體系，降低運營成本，提升決策精度并積極調(diào)整組織架構(gòu)，打造一體化業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、信息流和決策流的高效聯(lián)通。數(shù)字化動作方面，長城汽車通過頂層設(shè)計構(gòu)建符合供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)用體系，充分考慮技術(shù)與業(yè)務(wù)的未來發(fā)展趨勢，確保系統(tǒng)的可用性和可擴展性，構(gòu)建數(shù)字化流程打破部門壁壘，打造數(shù)據(jù)底盤，整合數(shù)據(jù)與系統(tǒng)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級奠定堅實基礎(chǔ)。

數(shù)字化應(yīng)用實現(xiàn)了庫存、計算和銷售預(yù)測等核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，與財務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)深度打通，為智能化管理提供支撐，支持多終端設(shè)備，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升用戶體驗。上下游信息流整合貫通全鏈路，細化信息采集，提升數(shù)據(jù)精準性和實時性，為業(yè)務(wù)決策提供全景數(shù)據(jù)支持。長城汽車數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目的成功實施，不僅提升了企業(yè)自身的運營效率和競爭力，更為汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。未來，長城汽車將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在智能化浪潮中持續(xù)領(lǐng)航，為全球消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、智能的汽車產(chǎn)品和服務(wù)。