2月18日消息，今日，郎酒方面向紅星資本局確認，銷售體系已完成新的組織變化，旗下的青花郎事業部、紅花郎事業部、兼香事業部三個品牌事業部，將變為準公司制度運行。

所謂準公司制度，郎酒方面向紅星資本局解釋，也就是除了重大事項由公司5人決策小組（決定），其他自主，（如果）運行得好，之后再公司化。郎酒認為，該制度是為了和郎酒銷售公司塊狀大區、職能體系形成立體營銷結構，在更廣范圍、更深層次體系化、專業化運營市場。

至于公司的5人決策小組包括誰，截至發稿，郎酒方面未回應紅星資本局。

具體到團隊來看，為了確保公司“紅運郎高端引領、青花郎第一戰略產品”的戰略落地，郎酒高配青花郎事業部管理團隊，銷售公司副總經理易明亮兼任總經理，原電商KA事業部總經理侯港調任常務副總經理。

為了公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰略落地，紅花郎事業部由楊飛擔任總經理。

兼香事業部由陳振偉擔任總經理，依托龍馬酒莊，在穩健發展小郎酒、順品郎、郎特系列的基礎上，向龍馬郎產品升級。

三個品牌事業部實施準公司制運行后，將強調集體決策和領導，事業部在5人決策小組的大方向把控下，依托事業部辦公會開展工作。郎酒方面透露，該次組織結構升級，三個品牌事業部將獲得更大的資源配置、市場運營等自主權，更靈活有效地應對市場變化。

白酒行業從業者肖竹青分析，準公司制度運行，意味著郎酒在保留集團整體架構的同時，賦予三個品牌事業部更高的自主性和獨立性，類似于獨立運作的小公司，但又與集團保持戰略協同。這將提升激勵與考核力度，進一步調動員工和合作伙伴積極性；還可能引入更靈活的激勵機制，通過獨立核算和績效考核，激發團隊和經銷商伙伴的積極性。

肖竹青表示，同時，準公司制度也進一步明確了各品牌的市場定位和戰略目標，術業有專攻。比如營銷高端青花郎酒的代理商和核心終端，是具有高凈值人群和高端政商人脈資源的客戶群體，需要維護的品牌方業務經理具備與高凈值人群共情與共鳴的視野和格局。而兼香事業部更多需要抓好鋪貨率和陳列和常態化客情維護，業務操作重點不同。

來源：紅星新聞 程璐洋