一嗨租車“出行+”版圖再度煥新。

今年春節(jié)期間，一嗨租車?？诿捞m機(jī)場(chǎng)T2店（以下簡(jiǎn)稱“一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店”）全新升級(jí)后開業(yè)，通過(guò)集合?？诔鞘形幕?、NBA品牌聯(lián)動(dòng)、門店空間布局三大創(chuàng)新為一體，該門店打破了傳統(tǒng)門店的場(chǎng)景、服務(wù)等邊界，創(chuàng)造了全新的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)新場(chǎng)景、新空間，也是一嗨租車“出行+”在跨界資源要素整合的新嘗試、新落地。

該門店也可視為一嗨租車正將單一的租車門店空間升級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)的鏈接口與要素資源容納器，在直接為海南春節(jié)旅游提供助力之后，更成為撬動(dòng)一嗨租車“出行+”戰(zhàn)略全局推進(jìn)的關(guān)鍵措施。

新消費(fèi)，新業(yè)態(tài)，新模式，需求與供給一直在變，但對(duì)于一家具有前瞻性的企業(yè)而言，尋求供需之間的契合與互促，既是必然的選擇，也是持續(xù)不斷的行動(dòng)。

可發(fā)現(xiàn)，一嗨租車正嘗試通過(guò)更多創(chuàng)新舉措滿足消費(fèi)新需求，重塑租車行業(yè)的價(jià)值、發(fā)展邊界乃至未來(lái)圖景，為目的地、文旅業(yè)及更廣域行業(yè)發(fā)展，為“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”新格局提供更多動(dòng)能，積極創(chuàng)造助力。

一嗨最大旗艦店的“新角色”：從租車門店到城市文化窗口

海南春節(jié)旅游數(shù)據(jù)亮眼。其官方數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)8天假期，海南全省接待游客951.45萬(wàn)人次，同比分別增長(zhǎng)48.8%；實(shí)現(xiàn)旅游總收入151.27億元，同比增長(zhǎng)62.7%；與2019年同期對(duì)比，分別增長(zhǎng)52.6%、76.7%。一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店在春節(jié)期間全面升級(jí)開業(yè)，恰為海南春節(jié)旅游市場(chǎng)注入了一股強(qiáng)勁動(dòng)力。

自駕游已成為近幾年市場(chǎng)中增速最快的細(xì)分旅行之一，憑借靈活自由、獨(dú)立私密等優(yōu)勢(shì)，其在總出游人次中的占比不斷走高，顯現(xiàn)主流化、年輕化、區(qū)域擴(kuò)大化等明顯趨勢(shì)。其中租車自駕游已成為自駕游的主流形態(tài)。參考公開信息，目前以旅游及相關(guān)活動(dòng)為目的的租車行為占整體租車市場(chǎng)的1/3。

海南作為自駕游高地之一，環(huán)島自駕游已成為市場(chǎng)重要產(chǎn)品，春節(jié)期間，?？凇⑷齺喴渤蔀閲?guó)內(nèi)主要熱門租車目的地。而一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店位于?？陉P(guān)鍵的樞紐位置，成為銜接機(jī)場(chǎng)大交通后落地自駕的一個(gè)交通樞紐。為機(jī)場(chǎng)落地用戶“最后十公里”出行、海南域內(nèi)自駕等提供更佳選擇。

今年春節(jié)，對(duì)于往來(lái)?？诘穆每蛠?lái)說(shuō)，一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店的全新升級(jí)開業(yè)，無(wú)疑是一份別樣的驚喜。走進(jìn)一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店，首先映入眼簾的不再是傳統(tǒng)租車門店那種單調(diào)的取還車區(qū)域，而是隨處可見(jiàn)的休息區(qū)、充滿創(chuàng)意的品牌聯(lián)動(dòng)空間。環(huán)形開放的布局，讓整個(gè)空間靈動(dòng)起來(lái)，仿佛在邀請(qǐng)每一位踏入其中的旅客，放慢腳步，感受這份獨(dú)特的氛圍。

而這份獨(dú)特，不僅僅體現(xiàn)在空間的打造上，更融入在一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店的每一處細(xì)節(jié)之中。其外觀設(shè)計(jì)巧妙地汲取了?？讵?dú)特的視覺(jué)元素，流線型的海灣、沙灘落日的余暉，這些極具地域特色的印記，讓門店與城市融為一體，成為海口城市文化的一扇新窗口。

店內(nèi)，一嗨租車與 NBA中國(guó)的戰(zhàn)略合作更是得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。NBA 品牌籃球墻以及專門的品牌聯(lián)動(dòng)區(qū)域，不僅為球迷和用戶打造了一個(gè)充滿熱血與激情的打卡地，更預(yù)示著未來(lái)將有更多精彩活動(dòng)在此上演。這種“在地化+NBA品牌聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新模式，就像一場(chǎng)奇妙的化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造出“1+1>2”的場(chǎng)景體驗(yàn)效應(yīng)，讓一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店成為旅客落地海口后，感受城市特色的第一站，也成為大眾認(rèn)識(shí)這座城市的一個(gè)全新鏈接。

這與租車自駕出行更深處的需求呼應(yīng)：其不只是用戶出行起點(diǎn)到終點(diǎn)的交通出行需要，也是用戶追求自由、尋求個(gè)性獨(dú)特體驗(yàn)的滿足，租車出行是用戶更多元的生活方式的一部分。藉由城市文化、NBA品牌元素、出行元素（門店、機(jī)場(chǎng)、用戶出行等）的重構(gòu)融合，一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店顯現(xiàn)出更多價(jià)值。

這包括通過(guò)場(chǎng)景化服務(wù)提升租車體驗(yàn)，一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店成功實(shí)現(xiàn)了“一嗨租車‘出行+’”的全新融合。該店打造的全新租車服務(wù)“首店”，結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品和新興業(yè)態(tài)，通過(guò)創(chuàng)造新的供給來(lái)滿足并激發(fā)新需求，進(jìn)一步拓展了海口及海南在便利交通出行、文旅消費(fèi)等多方面的價(jià)值鏈條。

租車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度的深度變化：場(chǎng)景化服務(wù)與體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)

新供給的變化，與需求變化保持著本質(zhì)上的一致性及互洽效應(yīng)。

具體到出行領(lǐng)域，用戶需求從“單一出行”正向“場(chǎng)景化服務(wù)”躍遷，消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特個(gè)性的新場(chǎng)景、綜合多元的新體驗(yàn)（尤其融入了文化元素的體驗(yàn)）的需求正逐漸攀高，一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店不僅讓用戶的城市之旅或自駕體驗(yàn)鏈條有了一個(gè)差異“點(diǎn)”，更增加了這個(gè)鏈條獨(dú)具特色的價(jià)值，深度挖掘并滿足消費(fèi)者的情緒價(jià)值需求。

這種場(chǎng)景化服務(wù)的創(chuàng)新，不僅為用戶帶來(lái)了全新的體驗(yàn)，也為租車行業(yè)的發(fā)展提供了引領(lǐng)性的思考。它推動(dòng)著行業(yè)從單一的 “功能性滿足”向“體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型生態(tài)”轉(zhuǎn)型，租車門店不再是一個(gè)固態(tài)空間，場(chǎng)景更豐富、體驗(yàn)更多元，是重要趨勢(shì)。

這一趨勢(shì)的繼續(xù)演變，或?qū)⑦M(jìn)一步帶給租車行業(yè)新的改變：推動(dòng)租車從“重資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“生態(tài)服務(wù)能力競(jìng)爭(zhēng)”，未來(lái)租車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)聚焦點(diǎn)之一將是跨界資源的整合協(xié)同能力，以及以用戶為中心，挖掘與滿足用戶需求、進(jìn)而重構(gòu)價(jià)值鏈的能力。

近期市場(chǎng)監(jiān)管總局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部和文旅部五部門聯(lián)合發(fā)布的《優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境三年行動(dòng)方案（2025—2027年）》提出，到2027年，全國(guó)將創(chuàng)造更多消費(fèi)場(chǎng)景，因地制宜推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)消費(fèi)地標(biāo)建設(shè)等。

作為自由貿(mào)易港這一國(guó)家戰(zhàn)略落地建設(shè)區(qū)域，海南本身也是首發(fā)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的重要一極。一嗨租車在海南出行布局的創(chuàng)新與延展，將對(duì)推動(dòng)完善海南國(guó)際旅游島交通基建，提升游客出行便利度，重構(gòu)海島旅游體驗(yàn)等，在提供更多積極推力。隨著海島旅游業(yè)發(fā)展及自貿(mào)港建設(shè)，前述一嗨租車的“首店經(jīng)濟(jì)”與海南的首發(fā)經(jīng)濟(jì)加快建設(shè)，會(huì)有更多的呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)租車、新生活方式消費(fèi)與旅游業(yè)的深度共振，進(jìn)而以出行串聯(lián)消費(fèi)、文旅、服務(wù)、制造等多領(lǐng)域、多行業(yè)的互促，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。

一嗨租車的前瞻布局：“出行+”版圖再煥新重塑

一嗨租車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO章瑞平曾表示，未來(lái)，一嗨租車將持續(xù)布局更多有特色的旗艦門店，為用戶、為城市帶來(lái)更多的在地化鏈接。

以一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店為新起點(diǎn)、新標(biāo)桿，“出行+”版圖再落一子，其自身的產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值鏈，以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)煥新的鏈條，也將得以重塑。

如今，一嗨租車已構(gòu)建起一個(gè)龐大的“出行+”異業(yè)合作生態(tài)圈，涵蓋了酒店、航空、OTA、出行平臺(tái)、運(yùn)動(dòng)賽事、文旅項(xiàng)目、汽車廠商及地方政府等眾多領(lǐng)域。與12306的合作，讓高鐵旅客實(shí)現(xiàn)了“門到門”的無(wú)縫銜接；與NBA中國(guó)的合作，打造了“出行+體育+文旅”的新模式；與上海迪士尼度假區(qū)的合作，則進(jìn)一步豐富了出行場(chǎng)景體驗(yàn)。

這些合作的背后，更重要的是一嗨租車對(duì)市場(chǎng)需求深層次走向的精準(zhǔn)把握。通過(guò)跨界資源整合，一嗨租車不僅拓展了自身的業(yè)務(wù)邊界，更形成了一個(gè)協(xié)同互促的生態(tài)圈，為用戶、行業(yè)帶來(lái)了更寬域的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

在這個(gè)生態(tài)圈中，一嗨租車不再只是一個(gè)單純的租車平臺(tái)，而是逐漸成為出行生態(tài)的構(gòu)建者與引領(lǐng)者。它以出行為產(chǎn)品服務(wù)主線，將更多的場(chǎng)景、體驗(yàn)要素嵌入融合到出行大消費(fèi)鏈條中，增加產(chǎn)品與服務(wù)的厚度和深度，衍變出新的消費(fèi)鏈與價(jià)值鏈。

一嗨租車持續(xù)構(gòu)建與擴(kuò)大“出行+”版圖的底層邏輯也可由此一窺。除去不同層級(jí)政策的推動(dòng)，不管是狹義還是廣義市場(chǎng)，其定義與邊界都在發(fā)生或深或淺的變化，一個(gè)行業(yè)（比如租車/出行、文旅、體育等）的觸角伸展空間已然更大，一部分取決于行業(yè)要素——比如企業(yè)的創(chuàng)新能力、對(duì)需求端和產(chǎn)品服務(wù)的前瞻洞察與布局。同時(shí)，也正是需求端在客群、具體需求等方面的變化，產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的維度早已擺脫單一屬性，而是在核心維度基礎(chǔ)上的綜合多元競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于租車行業(yè)的引領(lǐng)者，一嗨租車“出行+”生態(tài)圈層的背后，自然已顯現(xiàn)其對(duì)市場(chǎng)需求及未來(lái)深層次走向判斷把握的前瞻布局，推動(dòng)其在跨界資源要素整合、升級(jí)產(chǎn)品服務(wù)，并嘗試形成持續(xù)的生態(tài)效應(yīng)，做高競(jìng)爭(zhēng)力壁壘。

以一嗨美蘭機(jī)場(chǎng)店升級(jí)開業(yè)作為一個(gè)新節(jié)點(diǎn)來(lái)看，一嗨租車持續(xù)佐證了“出行+”的無(wú)邊界效應(yīng)、溢出價(jià)值效應(yīng)。而其商業(yè)價(jià)值的評(píng)估也就不限于租車平臺(tái)一個(gè)維度，更在于其走向出行生態(tài)構(gòu)建者與引領(lǐng)者的多維度、多層級(jí)價(jià)值：以出行為核心點(diǎn)之一的新模式、新業(yè)態(tài)，之于“出行+”圈層鏈條各環(huán)節(jié)/各要素的生態(tài)效應(yīng)、長(zhǎng)期價(jià)值，形成新的行業(yè)價(jià)值鏈，助力激活煥新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素。（陳子陽(yáng)/文）